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贯彻落实集团工作会精神|销售公司:着力打造具有较强竞争力市场主体
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【本网西安讯】金猪报捷去,锦鼠送春来。1月14日,销售公司召开2020年工作会、党建会和安全工作会,回顾总结过去一年的工作,明确今年的工作目标和任务。会议强调,面对内外部环境急剧变化的复杂形势,销售系统广大干部员工应坚持稳中求进,聚焦“打造具有较强竞争力市场主体”目标,以风险管控为主线,全面加快市场化改革,确保完成 2020 年和“十三五”目标任务,为ysb易胜博石油追赶超越高质量发展做出新的更大贡献。



过去一年,面对油价宽幅波动、市场竞争加剧、产销矛盾异常突出等复杂局面,销售公司上下坚决贯彻集团决策部署,坚定不移推进市场化改革,保持经营运行总体平稳。

新的一年,是“十三五”收官之年,也是销售公司全面深化改革、开启新时代转型发展新局面的重要一年。全体销售员工应充分认清面临的严峻环境,肩负的繁重任务,明确发展目标,以改革创新精神推动业务转型、管理升级、高质量发展。抓好营销体系建设实现量价效统一;全面加快市场化改革,激发经营活力和内生动力;创新突破关键环节、促进全产业链价值增值;推行“ 全面预算+ 项目化” 管理 ,提升精细化管理水平;加强风险管控, 确保稳定发展大局 ;夯实责任强化监管,实现安全绿色发展;强化干部人才队伍建设、突破瓶颈制约 ;全面加强党的建设,强化政治引领。



会议强调,今年是集团深入推进“强根固魂、引领发展”党建工作体系的关键之年,同时也是销售公司党建工作的基础提升年。全年党建工作将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及历次中央全会精神为指导,深入贯彻新时代中省及集团党建工作部署,切实发挥党的引领作用,形成党建安全经营一体化,推动各项经营指标全面超额完成,为公司全面改革转型发展提供坚强保障。

为实现全年目标任务,2020年销售公司将以集团公司方针、政策为主线,全面落实安全生产“五位一体”总经求,聚焦安全生产“四零”(安全零事故、环境零污染、生产零伤害、质量零纠纷)目标,重预防、强三基、严管理、零容忍,扎实推进“六加强”(加强党的领导、加强责任落实、加强三基建设、加强现场管理、加强改革创新、加强文化建设),提升安全生产管理水平,为销售公司高质量发展奠定安全基石。

(记者马新月 通讯员邵华)

 
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